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Post by nurnobisorker01 on Apr 19, 2024 22:15:36 GMT -5
扁平化的层级结构在公司中变得越来越普遍,但这也需要新的领导风格,例如横向领导。实施并不总是那么容易,并且会遇到一些困难,但只要掌握正确的知识,这种领导力就会非常有效。横向领导主要用于跨部门项目,寻找复杂问题的解决方案。在这里,一个部门的技能已经不够了,而是需要更全面的知识。横向领导源自拉丁语,意思是“来自侧面的领导”,与传统的“自上而下”的领导形成鲜明对比。横向经理不担任纪律上级职务。 不过要小心: 横向领导不是秘密领导,也不是同事的非正式领导!这是一种官方的领导风格。 与经典领导力一样,这里的 手机号码库 经理也有实现特定结果的任务。那么不同的领导风格有什么区别呢? 横向领导与纪律领导 两种领导风格既有相似之处,也有不同之处。相似之处包括,例如: 技术任务(目标协议、预算规划、项目管理) 领导任务(沟通、激励、授权) 差异主要在于劳动法的任务和管理者的角色。在纪律管理中,经理有发出指令的权力,并负责员工的聘任、解雇以及薪资谈判。在横向领导下,经理无权执行这些任务。此外,经典领导中的领导角色是由职位定义的,而横向领导中的领导角色是基于项目导向的基础上分配的。 有效利用管理工具 为了有效落实横向领导风格,有一些中央领导工具: 制定项目愿景 与客户明确期望,然后与团队就具体目标达成一致 定义与团队合作的规则 安排定期会议并始终明确每次会议的目的 创建所有任务的概述- 例如使用看板 使用对项目有意义的虚拟平台 为不同的利益相关者计划演示 找到解决冲突的建设性方法 作为横向经理,您要在复杂的环境中工作——来自不同部门的人员,每个人都有不同的亚文化。冲突的滋生地。 挑战#1 团队成员的经理正在阻止! 在这种情况下,建议与会员的经理交谈,检查他或她的兴趣和行为。如果利益明确,就能共同找到解决方案。
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